为深入贯彻落实集团人才强企战略，聚焦员工素质与能力提升，2025年4月，集团人力资源中心组织开展了年度培训需求调研工作。本次调研以精准赋能、助推高质量发展为目的，通过科学化、灵活性的调研方式，全面倾听员工成长诉求，为制定年度精准化、差异化培训体系奠定坚实基础。调研工作得到各层级领导和员工的积极响应，充分展现了集团打造学习型组织的坚定决心和员工锐意进取的精神风貌。
一、精心设计问卷，实现需求精准捕捉
培训、学习、应用作为员工成长的重要引擎，必须立足于集团战略发展需要，促进经营业绩提升，实现员工与集团共同发展。本次培训需求调研通过精心设计，问卷设置涵盖了工作现状调查、培训认同度、培训期望、课程内容选择等多维度共计22道题目，采用“线上+线下”相结合的方式进行调研，力求精准把握员工在职业发展过程中的切实需求。
二、全员积极参与，凝聚创新发展共识
调研过程中，集团各单位展现出浓厚的学习热情和主人翁意识。13家公司129名员工积极参与本次调研，详细填写了问卷，并在线下积极给予反馈。员工对集团的培训工作开展提出了很多期望和建议：“培训的内容要符合公司的发展规划，与公司的实质性操作挂钩”，“多组织与专业相关的培训以及专业以外的培训，拓展自己的思维、提升自己的能力”，“构建企业内部培训师队伍，希望公司给予培训培养”，“应多展示实际操作，理论讲解辅助，撇开务虚环节”等，既体现了员工对能力提升的迫切需求，也反映了与集团战略同频共振的自觉意识。同时，有意向成为企业内部培训师的共计19人，还有9人推荐了培训渠道。在交流过程中有的部门还主动提出希望在一些专业或者工作中遇到的可为公司节省成本的领域提供服务和讲解分享工作，这些切实的建议和服务态度为后续培训体系建设与课程开发设计提供了重要依据。
三、精准分析需求，构建长效赋能机制
通过对调研数据进行深入分析与系统梳理，结合集团战略目标、业务发展需求与员工切实诉求，集团下一步将以本次调研为基础，整合优质培训资源，精心设计培训课程体系，聚焦管理能力提升、专业技能深化、新业务知识探索等关键领域，推出线上线下相结合、理论实践相融合的多样化培训课程体系，建立“调研-规划-实施-评估”的培训管理机制，打造一支有力的内部培训师队伍，推动培训工作从“需求响应型”向“战略引领型”转变，为员工充电、蓄能。
本次培训需求调研工作已圆满结束，这不仅是一次信息收集与分析的过程，更是集团完善人才培养体系的重要举措和打造学习型组织的生动实践。未来，集团将持续以培训为抓手，推动组织能力与员工价值共同成长，为集团高质量发展注入人才动能！
