为进一步规范工程成本管控管理流程，深入贯彻落实精细化管理要求，全面提升肇明项目成本管控水平，助力肇明项目建设提质增效，2025年4月24日傍晚，肇明高速项目部在一楼会议室组织开展工程成本管控制度专题培训。本次培训采用线下授课的方式，由集团成本控制中心总监许丽主讲，项目部管理层、财务部、物资招采部、碎石场、工程部相关同事参加了培训。
本次培训许丽总从成本控制管理角度出发，结合成本控制中心日常工作开展中发现的问题，解读了成本控制职能与架构，重点围绕成本控制管理、工程款的审核、工程结算等进行了说明。
此次培训内容详实，理论与问题相结合，提升了参训人员对成本管控制度的理解。
培训最后，项目部总经理冯浩博作总结发言，强调要以此次培训为契机，将成本管控理念贯穿施工全过程，进一步夯实全员成本管控意识，为肇明项目高质量建设筑牢管理根基。
下一步，肇明高速项目部将持续完善成本管控体系，定期开展专项检查与经验交流，确保制度执行到位、责任落实到位。
