时代如水，川流不息，转眼间2023已经过半，面对严峻复杂的外部经济环境和集团发展形势，如何振奋精神确保年度经营目标达成？如何保持昂扬斗志带领团队不断奋斗向前是每个三丰人特别是每个管理层都必须思考和面对的问题。
近日，董事长结合集团上半年集团经营管理现状，专题召开经营管理座谈会，会议要求所有三丰人振奋精神、端正作风、认清形势，勇担重任，通过脚踏实地、凝心聚力的共同奋斗，争渡市场的激流险滩，共赴三丰美好明天。会议中董事长对三丰全体员工提出了以下要求和寄语：
董事长寄语
首先，必须坚定信心决心，拼全力跳起摸高，确保经营目标坚定不能变，管理目标要求不能减，工作质量标准不能降，必须紧紧咬住全年既定目标不动摇。越是艰难困苦，越是考验组织和团队的毅力决心，只要保证舍我其谁的魄力，那么办法就一定比困难多！要相信集团选择每个管理者，每个员工，既是信任、也是缘分，更是双向奔赴的过程。希望所有三丰人都相向而行，要做一个靠谱的三丰人：在大局上靠谱，绝对忠诚讲格局；在事业上靠谱，爱岗敬业有责任心；在作风上靠谱，攻坚克难有担当；在纪律上靠谱，廉洁自律守规矩。
二是揭短亮丑从我做起，所有人都要审视自身修内功，聚焦工作能力、态度、作风，不断改正顽疾，实现组织管理进化和效能提升。从现在起，所有人都要全面审视自身存在的“自以为是，盲目乐观自大”、“作风漂浮，工作不在状态”、“业务不精，学习能力不够”、“消极应对，进取意识不强”、“沟通协调不畅，缺乏理解支持”、“责任意识不强，缺乏担当精神”、“工作标准不高，抓落实能力不够”、“统筹协调不够，不能有效形成合力”等问题，并要高度警醒、引以为鉴，知耻后勇、知止不殆。认真想一想、查一查、问一问，勇于面对问题，深刻反躬自省，把问题作为迎头赶上的着力点和提升工作的发力点，推动各项工作往实里抓、向目标奔。
第三，必须坚持结果导向，担当担责，积极履职。各职能部门要围绕重点业务和管理纰漏，积极管理创新，有效快速沟通，分类施策、不折不扣确保管理措施落地同时，对业务形成支撑。要对重点问题形成问题整改的常态化跟踪和改进机制。确保问题及时处理，及时反馈，在当前层面解决不了，任何部门都需要第一时间汇报董事长议定。在职场上，工作永远是第一位！解决问题，为集团经营保驾护航就是对集团、对职业、对自己最大的忠诚！
征途漫漫，唯奋斗让三丰人永葆激情！
身处激流，唯奋斗让三丰事业岿然屹立！
奋斗正当其时，奋斗永不过时！我们有什么样的精神状态、有什么样的奋斗姿态，就有什么样的成绩成就。希望全体三丰人从今天开始，振奋精神，努力奋斗，人人如龙，共赴三丰事业新征程！
