面对当前国内外宏观经济形势的变化和不确定性，集团面临着沉重的经营压力。为凝聚共识、突破重围、谋划发展，10月4日—6日，董事长召集集团核心管理层和各经营单位负责人分别召开了战略与储能业务专题会、集团管理提升研讨会、月度经营工作会以及重点项目专题会四场重要会议，会议从明确集团储能业务战略部署、到重申内部管理提质增效要求、再到聚焦经营现状下达的一系列决策部署，为各单位、各部门四季度冲刺和新一年工作指明了前进方向和重点，更为引导集团经营突围、进一步推动三丰事业高质量发展统一共识、明确方向、锁定目标，刻画出了清晰的“路线图”和“时间表”。
在战略与储能业务专题会上，董事长指出：当下多数企业特别是民营企业都面临着横向竞争加剧、纵向升级受阻、经营循环和转型动能不足的生存法则压力，三丰也概莫能外。越是这种时候，越考验企业的经营韧性和经营管理层的能力决心与执行效能。2022年下半年起，集团根据国家政策引导和产业发展趋势，结合自身资源能力禀赋，开始储能领域的探索和尝试，至2023年初陆续启动河北、广东和河南等重点区域的业务拓展和布局，目前已取得较好的工作反馈和一批阶段成果。我们的战略转型布局和赛道选择没有问题，但企业竞争不仅比拼战略选择，更比拼战略转化的团队合力和落地效率。希望集团上下统一共识、坚定信念，通力协作推动储能业务商业模式的全链条贯通和落地，并在执行过程中的不断总结经验迭代和创新，支持前台团队在更广阔区域内的快速开拓复制，抢占行业先机。
在集团管理提升会上，董事长和参会人员以诚恳务实的态度，直面当下内部经营管理存在的问题，共商改进措施。董事长强调，所有管理者既要坚定发展信心、保持战略定力；也要正视管理中暴露出来的问题，强化危机意识，坚持底线思维，拿出踏石留印、抓铁有痕的韧劲，全面夯实公司基础管理水平，增强公司在新形势下的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现集团健康可持续高质量发展。会议要求，各职能中心和经营单位必须要加强管理意识，提升基础管理水平和工作执行效率，使各项问题整治到位；要强化责任意识、狠抓落实、完善评价、严格考核，切实推动各项管理制度的严肃性。特别是与会管理者，更要增强大局意识、主动换位思考，秉持团结奋进的决心，以更高的思想站位、更强的工作责任心，以身作则带领团队将工作做实做细，切实提升管理效能。
在月度经营工作会及重点项目专题会上，董事长结合各单位的月度经营汇报和相关项目反应的重点问题，针对性的进行了点评和工作部署。会议中董事长指出：企业发展讲数字、看结果，经营单位要用清晰、准确的数据展现月度实际经营情况；各职能管理中心要贴近业务，掌握现场实际，从自身职能出发既要提高服务意识和管理质量，助力业务发展，同时也要坚守职业操守和岗位职责，严肃审批责任，加强业务沟通和过程风险防控，引导业务规范化、系统化，对业务负责，对岗位负责，对集团负责，切实促进业务有序顺畅，把管理提质增效落在实处。
在各次会议中，董事长反复强调：不管外部环境如何变化，三丰事业要成功突围、要发展壮大，根本还在我们自身，特别是在于我们的核心经营管理团队在各自岗位上带领团队有所作为！ 面对挑战，想，都是困难；干，才有出路和答案！希望大家紧跟形势、服从大局，坚定发展信心，做到人人如龙，始终保持向上的渴望和旺盛的事业企图心，坚守勤奋踏实、身先士卒的“基本盘”，精进创新、敢闯敢拼、通力协作，提升业务市场反应的敏捷度，提升内部管理水平和管理效能，在竞争中塑造新优势，实现集团有韧性、可持续的高质量发展！
